Es demasiado fácil caer en un sesgo de confirmación cuando estás dentro de tu empresa, porque tendemos afirmarnos en los conocimientos que ya tenemos o a asumir que todos comprenden del mismo modo lo que quisimos decir.

Esto provoca que podamos no ser los uficientemente objetivos para evaluar qué estamos haciendo, cómo hemos crecido y, sobre todo, definir nuevas metas.